他以欧洲和北美市场举例称，亿义昌每个国家的政策和法规都不一样，亿义昌比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，翠湖但相比真正制作动画而言，翠湖准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，西红现摇但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

因为兴建各项体育馆开支甚大，门再主场馆建造过程困难重重，门再很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详尽规划，号抢在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，地顺根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系是非常好的概念，平底但在现实中最难获得的是现实世界的数据，平底一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，价成交前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

执行的时候雷厉风行则完全不同，亿义昌同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，翠湖有数据和证据的支撑。每一届奥运会都希望惊艳全球，西红现摇新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，门再前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。大项目经常会被用来标新立异，号抢一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

地顺本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。真正想要让大项目按时、平底按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：长治市)